北京大学人民医院是第一家由中国人自己筹资、建设、管理的现代国际知名的综合性三级甲等医院。首任院长是中国现代医学先驱伍连德博士,创建于1918年,最初命名为“北京中央医院”,在90年的发展历程中,医院几经更名,2000年定名为“北京大学人民医院”。

  北京大学人民医院以大学医院的强烈的社会责任感,主持创建了“医疗卫生服务合作共同体”整合型医疗服务体系,以信息化建设为纽带,将中心医院(大学医院)有机融入区域医疗卫生服务,形成新的“X+X整合型”健康服务链,为共同体居民提供到从健康维护、慢病管理、疾病诊治所需的各项服务,促进医疗资源有效配置。同时医院从内部挖潜,将现代管理理念融入医院建设与管理领域,创新性构建文明服务缺陷管理体系,全面实施医院资源计划系统(HRP,Hospital Resource Planning),积极参与卫生部深化医药卫生体制改革,开展“优化服务流程,提高医疗资源利用效率”试点、“医院医疗资源精细化管理”试点、“临床路径电子化管理示范项目”试点、“社会志愿者志愿服务”试点、“基础护理”试点、“电子认证服务体系建设”试点等12项医改试点工作,促使医院自身得到了极大的完善和发展。

  在国内率先启动“构建大型公立医院资源规划(HRP)系统”项目,开创了国内大型综合医院财务、业务一体化运营管理的先河;同时在后勤管理社会化、医院建设信息化等方面进行了多项有益的探索,充分保障了医院的高速发展。

  2012年,医院信息中心、科研处、财务处、设备处、审计处、监察办公室等部门经过多次专题讨论,明确并规范了科研经费使用管理流程,实现RRP系统与医院资源规划系统(HRP系统)的无缝衔接,保证管理部门能够实时掌控科研经费采购药品、低值耗材、高值耗材、设备等物资的过程状态,实现了对科研经费使用的全过程监管。

  医院管理信息化在我国已经历了20年的发展历程,北京大学人民医院的信息化建设一直走在同行前列。近5年来,在王杉院长的带领下,北京大学人民医院的信息化发展更是取得了突出的成绩:2006年医院HIS升级改造;2007年启动区域医疗卫生服务共同体(IDS);2008年在全国率先启动医院资源规划系

  医院感染监控预警系统在全世界医院都是最先进的,代表着医院信息化的发展方向。医联体(整合型医疗卫生服务体系,IDS,Integrated Delivery System)信息系统的顺畅性和交互性也是令人钦佩。临床路径正式路径入径率已达90%左右,实现了所有病人的全覆盖,数据量之大是全世界独一无二的。医院的PACS(图像传输归档系统)将CT、MRI、X片、超声、核医学、心电图、病理等整合,形成全院影像学数据库,并建立放射影像与病理追随系统,其理念之先进技术之完善都是世界医院少有的。同时将手术麻醉信息融入EMR(电子病历)系统统一管理,数据中心处理分析、支持决策等方面都达到世界顶尖水平。

  2014年5月13日,北京大学人民医院成功问鼎HIMSS7评级,成为亚洲第二家、国内第一家通过HIMSS7级评审的医院。

  HIMSS将要北京大学人民医院感染监控预警系统这一创新性案例介绍给全世界

  北京大学人民医院信息中心主任刘帆在Windows 8医疗行业商用价值研讨会上表示,未来医院信息化发展趋势有五大方向,即临床信息系统及移动医疗、后台运营管理系统、数据的分析和使用、健康管理,以及虚拟化。这些趋势落实到北大人民医院发展战略,就是通过5大领域建成一个HIMSS 7级别的医院。

  HRP是后台运营系统的核心,是前台运营系统的门户,HRP融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。 HRP是在人民医院面向全院使用最广的前端门户入口,实现了实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

  目前,发达国家超过50%的大中型医院已实施HRP系统;全美前100排名的医院中,约有70%都已经部署了HRP。欧洲绝大部分大型医院或者医疗机构都实施了或者计划实施HRP。