盛世医疗HRP管理系统

HRP概念是医院资源规划(Hospital Resource Planning )是医院引入ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具,是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

目前,发达国家超过50%的大中型医院已实施HRP系统;全美前100排名的医院中,约有70%都已经部署了HRP。欧洲绝大部分大型医院或者医疗机构都实施了或者计划实施HRP。欧洲绝大部分大型医院或者医疗机构都实施了或者计划实施HRP。国内大多数医院的HRP建设刚起步,很多医院没有认识到HRP建设的重要性,认为医院相应的系统都有,何必要重复建设。中国要进行医疗体制改革,上面改是一个方向,但医疗机构内部也需要改革,精简、集约、高效、减少内耗成本,显然HRP的建设能给医院带来管理上的变革。

医疗HRP管理系统

国内唯一一家基于HIMSS7级国际认证体系下的管理系统,基于自有软件平台产品M6开发实施。支持PC版本,APP版本,微信版本。以会计核算为中心 ,以预算为主线,建立过程控制体系,实现过程目标追踪采购管理方面:采购到付款实施业务流程重组,全程透明可控。以绩效为杠杆,内部分配为手段,建立基于目标的管理激励机制,以工作流为手段,建立内部部门间的工作协同体系。以平台为基础,实现物流、资金流、业务流和信息流四大流程的统一,保证全面、科学、精细、专业管理。


全面预算管理系统

以业务活动为导向、项目管理为核心,建立由目标设定、预算编制、执行控制到分析考核的预算管理闭环体系,提升预算管理精细度和日常控制力度。通过减少规划成本、准确预测、提高例外管理、应对变化、强化执行能力五个方面有效提高公司预算管理水平。全面预算管理系统与国家“十二五”规划推行的管理会计体系紧密结合,逐渐发展成为一个战略落实、资源优化配置、事前预测规划、事中协调控制、实现价值化和精细化管理的基础平台,是企业管理高水平的重要标志。对于细分行业可以做到深入的全面预算功能支持,系统升级改造以及运维成本低。


PC版本

包含:流程管理、门户管理、知识管理、公文管理、会议管理、排班管理、申领平台、资产管理、合同管理、请假管理、考勤管理、奖金管理、费用管理、信访管理、论理申报、能力中心、专家诊室、OUTLOOK邮箱集成,实现会议通知、流程待办、邮箱提醒及在邮件内审批推广的应用广的应用本低。

APP版本

包含待办事项处理、新闻中心、通知公告、会务管理、移动签到、移动申请、自助中心功能模块


微信版本

方便快捷的应用移动办公、协助沟通、流程审批、考勤等模块。


移动医疗

支持安卓版本、苹果版本、微信端版本,pad版本。 包含待办事项处理、新闻中心、通知公告、会务管理、移动签到、移动申请、自助中心。


盛世创新为医院建立了一套完整的HRP解决方案,在医院原有基础业务系统上搭建技术平台,实现数据对接与数据交换,进而面向人力部门、财务部门、物资部门,提供人财物融合的大数据应用。此系统打通医院各系统间的数据信息,实现协同办公。与以往医院按月统计运营情况的方式相比,该系统让医院管理者能实时掌握医院的财务数据、库存情况、物资使用情况、运营成本等信息。
    具体而言,盛世创新的HRP系统覆盖人、财、物三大类,包括人力资源系统、绩效考核系统、全面预算系统、财务管理系统、成本核算系统、物流管理系统、资产管理系统以及协同办公系统等八大系统。实现以会计核算为中心,以预算为主线,建立过程控制体系、过程目标追踪;以绩效杠杆,建立基于目标的管理激励机制;通过工作流,建立内部部门间的工作协同体系。


    说明: 用HRP系统破解医院市场竞争中的效率难题,盛世创新要怎么做 ...-2-网络科技-管理系统,互联网,创新,财务,成本 


     举一个简单的例子,以低值耗材采购来说,过去由于不能及时知道前端相关低值耗材使用情况,医院每月以固定量采购,可能使库房存量远高于日常使用量,造成耗材的大量积压甚至过期。而通过运营管理系统,就可以及时了解前端情况,以最小规模的库存,降低成本。

再以财务系统中的全面预算系统为例,该系统通过相对科学化、流程化预算系统支撑,可以帮助各科室建立过程控制体系,实现过程目标跟踪,从而建立基于目标的管理激励机制,通过绩效杠杆提升医院管理效益。